PERFIL DA GESTÃO DO NEGÓCIO DOS PERSONAL TRAINERS DE CURITIBA/PR

Authors

  • Renato Aurélio Vidal Garcia Filho Federal University of Technology of Paraná image/svg+xml
  • Wesllen Gian Carvalho Federal University of Technology of Paraná image/svg+xml
  • Ana Paula Cabral Bonin Maoski Federal University of Technology of Paraná image/svg+xml
  • Carla Cristina Tagliari Federal University of Paraná image/svg+xml

DOI:

https://doi.org/10.31501/rbcm.v27i2.7812

Keywords:

Qualidade de vida

Abstract

O sucesso do mercado fitness e seu consequente crescimento necessita de profissionais capacitados na área da gestão com conhecimento em marketing, finanças, administração e gerenciamento. Dentre as inúmeras áreas que o profissional formado em Bacharelado em Educação Física pode atuar, o enfoque deste trabalho está no segmento de Personal Trainer (PT). Esta demanda abre uma grande oportunidade e procura pelo serviço dos PTs, onde as pessoas buscam estes com vários objetivos, como: qualidade de vida, status, preparação física, dentre outros. O crescimento no número de oportunidades de trabalho ao PT é compatível com o ascendente número de profissionais atuantes no mercado, logo “preparação” e “qualificação” são diferenciais para obter melhores retornos financeiros. Sendo assim o objetivo deste trabalho foi de apresentar o atual perfil da gestão do negócio do PT atuante em Curitiba/PR. Foi realizada uma pesquisa descritiva quantitativa, através da aplicação de um questionário com 282 participantes, dos quais apenas 262 foram credenciados para a pesquisa. As constatações principais foram que no setor de gestão de pessoas os profissionais estão preocupados em fazer atualizações e/ou cursos na área, além de buscarem fazer de alguma maneira uma avaliação de seu trabalho com seus clientes. Em relação ao marketing observou-se que os profissionais pretendem fidelizar seus clientes, porém não realizam pacotes de aderência, o que seria recomendável; além disso, se preocupam em saber o motivo da desistência de seus serviços por parte de seus clientes contudo não possuem um padrão para estipular o preço de seus serviços ficando portanto, vulnerável ao mercado. Por fim, a gestão financeira também carece de maior preocupação haja vista que poucos profissionais confeccionam planilhas de gastos, formalizam contratos com os clientes ou preocupam-se com seus planos de previdência.

Author Biographies

  • Renato Aurélio Vidal Garcia Filho, Federal University of Technology of Paraná
    Graduado em Educação Física pela Departamento Acadêmico de Educação Física da Universidade Tecnológica Federal do Paraná.
  • Wesllen Gian Carvalho, Federal University of Technology of Paraná
    Graduado em Educação Física pela Departamento Acadêmico de Educação Física da Universidade Tecnológica Federal do Paraná.
  • Ana Paula Cabral Bonin Maoski, Federal University of Technology of Paraná
    Doutorado em Educação Física pela Universidade Federal do Paraná (2016). É pesquisadora do Centro de Pesquisa em Esporte, Lazer e Sociedade (CEPELS), na linha de pesquisa História e Sociologia do Esporte e Políticas Públicas para o esporte. É integrante do Núcleo de Estudos sobre Políticas Públicas para o Esporte (UFPR) e do projeto Inteligência Esportiva vinculado ao Ministério do Esporte. É Professora Adjunta do Departamento Acadêmico de Educação Física da Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR).
  • Carla Cristina Tagliari, Federal University of Paraná
    Mestrado em Educação Física pela Universidade Federal do Paraná (2009) e Especialização em Gerenciamento e Planejamento Estratégico pela PUC-PR (2011. Professora nas Faculdades Integradas Santa Cruz de Curitiba. Doutoranda em Educação Física pela Universidade Federal do Paraná.

Published

2019-06-12

Issue

Section

Original Article