COMPETÊNCIAS ESPECÍFICAS NA GESTÃO ESTRATÉGICA DO TERCEIRO SETOR

Autores/as

  • Camila Rendeiro

DOI:

https://doi.org/10.31501/repats.v5i2.10209

Palabras clave:

Lazer. Caving. Relação Socioambiental.

Resumen

Em um contexto de crescimento de consciência social, ambiental e política da sociedade, seus indivíduos, empresas e organizações, cresce a importância do Terceiro Setor como peça chave para a promoção de condições adequadas para que aumentem o número de projetos voltados para o bem comum não ligados ao poder público. Neste cenário, ocorre um aumento da quantidade de ONGs e OSCIPs concorrendo pelos mesmos recursos, dentro do mesmo nicho de atuação. Por este motivo, passa-se a exigir cada vez mais profissionalização dos gestores de tais organizações. Assim, em nome da sustentabilidade do Terceiro Setor, assume grande importância a aplicação de conceitos da Gestão e Planejamento Estratégico, até então restritos às empresas e órgãos governamentais, para garantir a eficiência e eficácia dos projetos conduzidos por aquelas organizações.

O objetivo deste trabalho é mostrar, por meio da revisão da bibliografia existente, a importância da Gestão e do Planejamento Estratégicos para a operação do terceiro setor neste novo cenário.

Foi possível observar, ao final do trabalho, que tais práticas não são apenas importantes, mas indispensáveis para a sobrevivência das organizações não governamentais e semelhantes.

 

Palavras-Chave: Terceiro Setor, Gestão Estratégica, Planejamento Estratégico.

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Biografía del autor/a

Camila Rendeiro

Engenheira Mecânica com MBA em Gestão Estratégica de Negócios, pleiteando novos horizontes de atuação no Terceiro Setor.

Publicado

2019-02-27

Número

Sección

Artigos